横戈．home

　　前天得知一个消息，三年前我推荐一位同学到前董事长的医院去工作，现在这位同学打算离开那家医院，原因一是可能离开上海，去北京和女友“同处一城”；二是有另外一家医院，想请我这位同学去当院长。

　　这既让我意外，又让我不由回想起一些事。

　　从富友证券到医院管理，前董事长崔总也可以说是一个颇具争议的人——虽然老横进富友的时候创立富友的元老已经相继离开，但是耳闻目濡也了解富友“当年”的一些事情：从默默无闻到在业内掀起巨浪的“富友模式”，从排名200多名的小券商到1、2年后跃身到前50名，都和当年的崔总有着密不可分的关系：是他当年和另外两位高管构架了整个“富友模式”，是他带领一个仅做经纪业务的小券商在熊市里居然杀出了一条血路。而之后把富友卖给了周正毅，转而去管理一家医院，一样是颇具开拓和创新，几年下来亦有新的收获。但是，无论是在富友还是医院，并非所有人都认为因为崔总他们才有很多成长和收获——不管是当年那些刚刚毕业进入富友的大学生，还是现在散落在其他证券公司的同事，他们离开富友之后一方面怀念富友的工作气氛、一方面拿着因为是从富友出来而被认可给的更高的薪水（当时富友被托管，中层以上被其他券商挖角的时候，2、3倍的工资很常见），但是很多人提起“老崔”却多怨言，并不觉得其实在是因为“老崔”和其他高管打造了富友才使他们得到了比他们想像的更多收获的机会。

　　当我离开富友而准备着手创业的时候，崔总打来电话问我愿不愿意到他的医院工作，并且还“诱惑”我说：“xxx去中欧读什么MBA啊，小窦你来我这儿，三年绝对比去读MBA学到的多”——这句话别人或许不以为然，但当时我听来却并无反感，但当时我心意已决：选择要做让我内心有更多涌动的BlogBus。所以当时推荐了那个高中同学到崔总的医院，负责企业文化的建设和品牌宣传。这三年来，里里外外断断续续我也听到不少关于“老崔”和他医院的一些事，大抵上说问题的要比说成绩的多。可是我明明看到当年一个证券业资深的管理者年过半百还能另起炉灶做了一番新的尝试，冲破重重阻碍和困难并有不少新的收获，怎么说都是常人所不及的——那家医院是上海第一家改制的医院，来自政策的风险和体制下的羁绊可想而知，管理部门的干预和体制内老职工的心态，这些都是医院管理中必然面临的问题和挑战，然而我没有看到“老崔”败下阵来，相反看到他在医院管理领域却有不少新的建树。可是为什么很多人都只看到那家医院发展中的一些问题，而没有换个高度看看整体的意义呢？

　　说实话，在BlogBus两年来我也听到和看到一些无稽甚至无知的说法：比如有说当年（05、06年的时候）BlogBus故意克扣员工工资，离开BlogBus的员工拿到的薪水比在Bus高的多，甚至有些当年离职的员工还会聚在一起讨论诸如此类的话题。然而他们何尝知道——这恰恰是老横引以为荣的！在那么艰苦的条件下，BlogBus做到了很多别人做不到事，正是在每个阶段都没有“做错”！换句话说，其实当年那些离开Bus出去拿了更高薪水的，我为他们也为自己高兴：为他们高兴是因为他们可以更早的提高生活水准，为自己高兴是因为至少证明自己选进来的人没有太差的，在BlogBus的工作使每个人有了更多的收获。时至今日，现在BlogBus员工的薪资自然是和当年的员工不在一个水准上，但依然是本着“合情合理”这四个字——而当年的“合情合理”即是大家能基本维持在一个低的生活标准，这对创业的BlogBus来说，我从来都认为是完全正确的。因为我们不是盛大、百度这样已经获得商业上巨大成功的公司，已经有亿万收入的公司——BlogBus当年只是一个靠自身力量“维持运营”的创业的小公司，没有实力也没有理由同其他公司的待遇去做比较，愿意做的留下来，不愿意做的离开，各得其所，选择在每个人自己。

　　至于说为什么有人不理解、有怨言，其实“老崔们”遇到的问题是一样的——当我在拓展中做完“孤岛”项目，体会到“盲人”的感受和心情的时候，我对这些问题完全的明白了：只因位置不同，角度不一样，“看到的”、“想到的”即相差甚远——并且这在某种程度上是注定不可改变的！你不可能给“盲人”指引到光明！你不可能让“看不到”的人相信你指的路会通向远方！而只有长期相处下来互相信任的伙伴，才能走得更远，得到的更多——那些难得可贵最后跟着Bus一路走下来的，Bus同样也会给于他们应得的回报。

　　所以，当我今天又看到Emile写到和她们公司的HR谈及企业文化和团队建设谈到了BlogBus居然让Emile落泪，我一时心情颇为复杂：其实我想告诉Emile：公司、人心，大抵都是一样的，唯有时间可以最终证明——你当时的选择和做法，究竟是对是错，我们究竟应该是在为谁负责．．．我们不是为过去负责，我们只能为未来负责，但至于说谁拥有未来，那是那些相信未来的人。

　　所以，当年有人戏称富友是证券业的“黄埔”，其实证券业真正的“黄埔”是当年的“万国”和后来的“君安”，如果说富友是“黄埔”，顶多也只是个做经纪业务的“小黄埔”，其对经纪业务的尝试确实可载入中国证券史。而BlogBus更谈不上什么“黄埔”，不过是企业发展中不可避免的一些人员的流动——而我从来不会避谈这些，因为这些是企业发展中的必经之路。

　　至于说从“黄埔”毕业出去的人，无论是现在某家券商的高管，还是QFII的弄潮儿，乃至马上要成为某家医院的院长，他们是否会对“老崔”心存感激，其实也都不重要——老崔有老崔自己的理想和价值，不需要其他人肯定或者否定。

     换之BlogBus，亦然。


　　PS1：我说过早晚会写这篇Blog，不因为别的，因为我会记录下来BlogBus发展的每一个历程。
 
　　PS2：从富友出来的红岩、吴薇这些当年的大学生，现在提及富友及“老崔”也多为钦佩并深感收获，而我和老魏还有其他的“老富友”，更是为亲身经历了“成本管理”的洗礼而感到获得经历经验的可贵。
　　所以，得失之间，存乎一心。