横戈．home

　　意外的巾帼英雄

　　难得早睡一次（11点），半夜三点多就醒了，睡不着去看闲花照水录和有勇气的人生才是开心的，不由生出很多感慨。这一年里新认识的人不少，能让自己觉得有意外的不多，但这两位巾帼英雄却给了我很多意外：一个是梁宁，一个是Emile；前者看其文字，后者观其行事，每每于心皆有戚戚。
　　人与人之间的相识很奇怪：身边朝夕相处的人，未必有真正相互了解的机会，往往被琐事和表面所局限；而偶然不经意间遇到的人，或许却是可以成为直面内心的朋友。关于梁宁不用多说了，明天下午在北京的某个地方会和偶像围炉茶话的。而Emile，我刚刚“认识”她的时候觉得她象是“说相声”的，因为她经常开一些无厘头的玩笑，但后来才渐渐发现，原来她竟是一个大有胸襟、内心强大的人。今天认真的（以前总是走马观花，惭愧）看了她的Blog，为她能如此清晰的梳理出对公司的规划和对团队的期许而感动。

　　恨其不争和引以自豪

　　看到Emile她写到自己公司和团队的时候，如何的恨其不争却又为其感动——恨其不争是希望团队再上层楼做的更好，为其感动是珍惜爱护引以自豪。我自然明白那是一种什么样的心情和心力，因为自己有着完全相同的体会。
　　BlogBus的团队都是年轻人，从一开始的松散协作到逐步的公司化运作，从仅靠热情做事到对大家有职业化要求，这里面，不是一朝一夕就能做好的。但不是团队每个成员都明白每个阶段自己要面对的是什么，所以手把手的教要比撸起袖子自己干更重要。可是自己知道自己做“独行侠”的时候觉得任何问题自己都能解决，没有克服不了的困难，但是真的带着一群平均年龄25岁的团队的时候，要求他们象自己一样把任何事情做到位是不现实的：一方面要带着他们能不断的做的更好，一方面还要有耐心接受眼前很多做的不足的现实，这对自己的耐心真的是不断的考验——同时也是自己不断完善工作方法的过程。
　　同时，象Emile所说的一样，不可能每个员工都能理解和接受督促不断进步，也不是每个人都会从自身寻找问题，那么该怎么办？一方面是指出不足督促改进，一方面要推动鼓励。但是如果员工没有“内在驱动力”——也就是自己并没有真正想要求自己不断进步，内心总是为自己做的不够完善找借口的时候，鞭策和鼓励最后也都会失去意义，这个时候该怎么办？
　　实事求是讲，内部开会的时候，我总说这里做的不好那里做的不足，但不是说我看不到团队的优秀：因为我深知这个只有十几个人的团队做出的产品和提供的服务，比人数是我们十几倍的团队做的要好，这点是我们完全应该自豪的。但是这不代表着会放弃能做的更好的要求——毕竟还有很多我们自己想做到的东西还没做好，那么严格要求自身不断进步是应该的。所以我一直认为：真正的竞争是和我们自己，是否能不断的完善和创新是我们自身面临的最大挑战。

　　机会、责任和信心

　　那么，我相信自己至少一定程度上做到给更多的人（包括自己）更多的机会，给对方（和自己）去认识自己的不足并要行动起来改进的时间，这就是Emile说的耐心问题——我认为无论是谈判对手、员工、朋友还是自己，应该给对方更多的机会，但时间不是无限拖延的，如果事实证明能够看清楚结果给对方机会是没有用的，那么该做出选择的时候一定不要再拖延时间。
　　我跟Emile曾经谈到一个我俩都无法接受的情况：那就是无法接受“攥着表、盯着时间坐等下班”的员工——其他工作中的不足我们可以接受，并希望员工能够通过不断改进来完善工作，但是这样的员工其实说明只是把“工作”当作“拿工资”的一种行为，这样的“工作”无论对公司还是对员工个人都是没有意义的，任何时候（哪怕不是创业型的公司）我们需要的都不是这样坐等下班“混”工资的员工。
　　有责任心才会对自己负责、对工作负责，有内在驱动力才会要求自己不断突破、勇于承认错误不断否定自己才能够不断进步，积极配合他人才会有更多收获．．．这些其实说起来都是很简单的道理，但是真正面临问题的时候去这样思考后行动的人却不是很多。
　　相信别人，相信自己，才能给别人和自己更多的机会，才有可能走的更远——不要去做自己不相信的事情，自己一再怀疑的事情更不要去做。在各行各业中，同已经很成功公司去比较，如果只看到那些大公司的成功，却从来没想过那些大公司同样走过多少的曲折，那么也就看不到属于自己的未来。怀疑、彷徨、借口、逃避、放弃．．．从来最终都是失败的原因。

　　“智慧虎”和“达尔文法则”

　　其实，Emile要求她的团队在市场中是“智慧虎”；而王建硕曾经告诉我微软内部的团队有一个“达尔文法则”：某个项目的开发会同时找两个不同的团队PK，最终胜出的团队完成项目的开发，落败的团队则整体被放弃。其实无论是“智慧虎”还是“达尔文法则”，无非是希望最优秀的团队是能够积极拓展完善自身的。
　　那么对BlogBus团队的要求，其实我都写在了“十大理由”和“十大要求”里，内部开会的时候我对大家说：“这不仅仅是对新员工的要求，同样是对团队老成员的要求，如果对比下来有那些是自己没有做到的，那就是需要去完善的。如果觉得有些是无法接受的，那么证明是不属于这个团队的”——外在的推动力再大，没有内在的驱动是没用的，对自己负责的永远不可能是别人，只有自己。这是一个双向选择，决定权永远在每个人自己的手里。

　　看了Emile和梁宁各自写的关于自己公司团队的文字，自己多有感想，就此记存下来，留以为印吧。